САМОСВАЛ НА БАЗЕ ГАЗ ВАЛДАЙ Вы постоянно перевозите сыпучий груз и ГАЗели Вам уже недостаточно? Самосвал на базе Валдая – отличный выбор для стремительно развивающихся предприятий. Купить самосвал ГАЗ-33106 в «Арктуре» значит совершить еще более выгодную покупку! Самосвал на базе ГАЗ 33106 … Читать дальше с трехсторонней разгрузкой – грузовой среднетоннажный автомобиль, имеющий грузоподъемность около 3,5 тонн, рассчитанный для транспортировки навалочных грузов, например, щебня, керамзита, песка и прочего. Использование дизельного двигателя американского производства Cummins 3.8 увеличивает эксплуатационный срок автомобиля, улучшает ходовые качества, а также снижает расходы на топливо. Использование качественных комплектующих гарантирует Вам надежность и низкие затраты на обслуживание. А в случае необходимости ремонта ГАЗ-33106 Вам не придется долго искать место, где можно приобрести запчасти – Валдай обладает высокой ремонтопригодностью. Потребителями самосвалов на базе Валдай обычно становятся коммунальные службы. С помощью самосвала на базе ГАЗ-33106 есть возможность произвести разгрузку в трех направлениях. Опрокидывание платформы происходит посредством телескопического гидроцилиндра, на котором есть специальные фиксаторы, определяющие направления свала груза. Управление кузовом ведется из кабины водителя. Открытие и крепление бортов осуществляется вручную.Автомобиль бывший в употреблении

Анатомия удачного бизнеса. Контроль Многие из вас слышали такое слово, как "КОНТРОЛЬ". Почему контроль и бизнес настолько сильно связаны? Потому что чем больше контроль, тем больше доход. Так все-таки, что же такое контроль? Есть очень хорошее определение. Контроль - это способн… Читать дальшеость что-то начать, изменить и завершить. Если вы можете начать какое-то движение, внести изменение в это движение, а потом завершить это движение, тогда вы это контролируете. Короче, вы просто можете что-то начинать, изменять и завершать. Например, вы наверняка помните, как в детстве учились водить велосипед. Если не удавалось сесть на велосипед и оттолкнуться, то достаточно сложно было его контролировать. Мне стыдно сознаться, но я когда-то сам, когда только учился водить машину, не мог её заводить. Я просто не знал, как повернуть ключ, чтобы завелась машина. Дело в том, что меня учил молодой человек, и обычно он мне включал машину, и только после этого я пересаживался за руль и вел ее. У меня был панический ужас перед тем, что произойдет, если она заглохнет. Что я буду делать, успеет ли он включить машину или не успеет? Отдельная проблема связана с тем, когда вы не можете остановить движение, которое начали. Так вот, интересно, что когда вы определяете для себя тему того, чем будете заниматься, когда вы решаете, каким именно будет ваш бизнес, очень важно посмотреть на все это с точки зрения контроля. Насколько сильно в будущем вы сможете контролировать этот бизнес? Если взять любой сектор, то бизнес в этом секторе может быть разных типов. Ваша компания может, например, в основном заниматься поставками товара на рынок, взаимодействовать с таможней и быть как бы в начале цепочки. Вы можете быть дилером крупного поставщика и поставлять товар в регионы. Тогда вам придется работать как с крупными дистрибьютерами (в качестве покупателя), так и с розничными сетями (в качестве поставщика). Множество компаний работает непосредственно с потребителем и занимается в основном розничной торговле. Здесь взаимодействовать приходится в основном с покупателями. А существует еще посреднический бизнес, оказание услуг как бизнесменам, так и населению. В общем, всего и не перечислить. Так вот, в зависимости от того, в какой части этой цепочки вы находитесь, и будет зависеть, кого и насколько вам придется контролировать. Посмотрите на свой будущий бизнес, насколько сильно он будет зависеть от поставщиков, потребителей, конкурентов, изменений в законодательстве и т.д. и т.п. Если вы продолжите этот список, то сможете увидеть те части этого бизнеса, которые вы сможете более легко контролировать. Именно в этой части и стоит организовывать свой бизнес. Когда-то я, как и многие из нас, решил начать свой бизнес. Смысл был простой - начать заниматься бизнесом, потому что надо как-то выживать, зарабатывать деньги. Даже идеи такой, что когда-то придется расстаться со своим бизнесом и завершить его, у меня не было. Поэтому при построении бизнеса я не думал, как построить его так, чтобы потом можно было продать. Я не учитывал тот факт, что могу немножко состариться и даже покинуть это тело. Интересный момент, но когда прошли годы, и я посмотрел вокруг, я увидел, что очень многие бизнесмены находятся в движении, которое невозможно остановить. И тормозить приходится, как в детстве на велосипеде, об кусты или еще как-то. Бывают ситуации, когда человек просто устает, он не может продолжать дальше развивать свое дело и не знает, как перейти из одного бизнеса в другой. Как это сделать? Многие бизнесы терпят крах только по одной этой причине. Представьте, что кто-то начал какое-то действие и не может никак из него вылезти. Что происходит дальше? Владелец компании начинает всячески придумывать, как его затормозить (причем делает он это часто, не осознавая направленности своих действий). Для примера приведу случай, когда (и это бывает достаточно часто) руководитель сам начинает заниматься текучкой, вместо того чтобы наладить работу сотрудников. Представляете, если бы вы, ведя машину, убрали руки с руля и перестали смотреть вперед, а все внимание уделили бы настройке хорошего звучания приемника. Это занятие продолжалось бы до характерного хруста… Так и с бизнесом. Потихонечку (на это иногда уходят даже годы, хотя у некоторых получается достаточно быстро) руководителю удается как-то разломать бизнес и выйти из него. Поэтому очень важно сразу же подходить к бизнесу, как к чему-то, что имеет свое завершение. Он может быть создан, описан полностью и, как полностью описанный бизнес, может быть продан. Хорошим примером для этого является франшиза. Она является тем самым бизнесом, который создан как бизнес франшиз, может масштабироваться, может продаваться и может менять владельцев. Если посмотреть, то на Западе большинство компаний, которые являются акционерными, полностью описаны как бизнес и являются сами по себе продуктом. У нас пока очень молодой бизнес, всего 20лет большинству компаний, они продолжают развиваться и пока редко надоедают своим владельцам. Но могу сказать точно, рынок продаж готовых бизнесов уже находится на подъеме и растет очень быстро. Когда подходишь к своему делу с самого начала с мыслью о том, что у тебя будет в дальнейшем возможность его завершить, то это подход с гораздо большей ответственностью. В таком бизнесе все необходимые элементы сразу вносятся более правильным образом, по сравнению с тем, как если бы это делалось исключительно для собственного пользования. Мало правильно начать бизнес, мало заранее подумать об его завершении. Не менее важным является понимание того, что бизнес может меняться. Идея, которая когда-то раньше давала хорошие результаты, через какое-то время может прийти в другое состояние. Если вы начинали на ненасыщенном рынке, когда конкуренция отсутствовала, то потом, на каком-то этапе, если вы не вносите правильные изменения в свой бизнес, не можете сделать финт влево или вправо, этот бизнес тоже может быстро потерпеть фиаско. Хорошим примером того, как может меняться бизнес, может служить одна норвежская компания, которая когда-то была лучшей в Норвегии по производству ведер. Они делали из жести ведра, и компания успешно существовала долгое время. Но в какой-то момент, с развитием водопровода, потребность в ведрах стала уменьшаться. Сам рынок жестяных ведер потихонечку стал сходить на нет. И тогда компания нашла интересный выход - то, чем она бы могла заняться, имея те ресурсы, которые у них есть. У них было какое-то хорошее оборудование, много жестянщиков и большой опыт в том, как делать разные изделия из жести. И компания стала выпускать великолепные обогреватели, конвекторы "Nobo", которые я около 18 лет назад впервые привез в Россию. Первая партия была 500 штук. Сейчас их продается более 200 тысяч в год, это один из самых популярных обогревателей именно конвекторного типа в нашей стране. Так вот, если бы они настаивали на том, чтобы продолжать заниматься ведрами, эта компания бы наверно не достигла того успеха, который она достигла сейчас. Очень важно успеть вовремя заметить, что ситуация на рынке изменилась, оценить ее и попытаться что-то поменять. Обычно можно что-то просто подкорректировать, но иногда нужны кардинальные изменения. Тогда приходится искать что-то, что замещает ту необходимость, проблему, на решении которой был построен ваш бизнес. В первой части статьи мы говорили о начале бизнеса. На что же еще обратить внимание, когда вы начинаете свой бизнес, либо когда вносите в него какие-то изменения? Самое главное - вам должно быть понятно, как этот бизнес будет приносить вам доход. Должна быть простая и понятная бизнес-схема. Ну и, конечно же, как было не раз уже сказано, ваша бизнес-идея должна решать какую-то настоящую проблему. Настоящий бизнес всегда находится при решении какого-нибудь вопроса, когда возникают какие-либо барьеры. Именно преодолевая эти барьеры и разрабатывая тропинку, вы узнаете, как это можно решить стандартным образом. И если вы увидите, что это можно легко повторить, значит в этой области можно создать по-настоящему хороший бизнес. Мы живем в очень интересное время, когда идея обладает очень высокой ценностью. Идея или осмысленное "ноу-хау" ("ноу-хау" в переводе значит "знаю как") того, как решить какую-то проблему, является основой бизнеса. Интересно, что сейчас очень быстро можно развивать различные виды бизнеса. Особенно это характерно для рынка услуг, который только начинает формироваться в нашей стране. При этом важно понимать, что сейчас, когда копировальная и множительная техника развивается настолько быстро, важно сразу же продумать, как этот бизнес может масштабироваться на самом современном уровне. И в конце этой статьи я бы хотел порекомендовать следующее упражнение. Для того, чтобы улучшить свой контроль, выпишите на листочек несколько областей в своем бизнесе или в своей жизни. Выписывайте те области, которые у вас когда-либо выходили из-под контроля. Для начала хватит 5-7 областей, потом можно еще добавить, если понравится. А после этого рассмотрите каждую из этих областей и пометьте для себя, с какой частью контроля (начать, изменить или завершить) у вас были наибольшие проблемы. Постарайтесь уделить им наибольшее внимание. Владимир Кусакин

http://blokitut.ru/ Бетон бетоновоз самосвал СТРОИТЕЛЬНЫЙ БЕТОН И НЕРУДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ. Цены указаны без стоимости доставки. Стоимость доставки до 10км.-1500 руб. Более 10км. 1км.+100 руб. ЦЕНЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫ С 01.07.2015 Марка По классу Наполнитель Цена М-… Читать дальше;100 БСГ В7.5 П3 F75 W2 Гравий/Гранит 3250/3400 М-150 БСГ В12,5 П3 F75 W4 Гравий/Гранит 3350/3500 М-200 БСГ В15 П3 F100 W4 Гравий/Гранит 3450/3600 М-250 БСГ В20 П3 F150 W4 Гравий/Гранит 3550/3700 М-300 БСГ В22,5 П3 F200 W6 Гравий/Гранит 3700/3850 М-350 БСГ В25 П3 F200 W8 Гравий/Гранит 3850/4000 М-400 БСГ В 30 П4 F300 W12 Гранит 4300 М-450 БСГ В 35 П4 (по проекту) Гранит М-500 БСГ В 40 П4 (по проекту) Гранит М-50 Раствор 2400 М-75 Раствор 2500 М-100 Раствор 2600 М-150 Раствор 3000 М-200 Раствор 3300 ПРАЙС НА НЕРУДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Цены указанны без доставки. До 10км.- 2000 руб. № Наименование Цена за 1м.куб. Песок карьерный 500 Песок намывной 600 Песок речной 700 Щебень известняковый фр. 5-20, 20-40, 40-70 Под заказ 8(985)999-42-62 Щебень гравийный фр. 20-40 1700 Щебень гравийный фр.5-20 1800 Щебень гранитный фр. 20-40 2100 Щебень гранитный фр.5-20 2000 Керамзит (5-20) (20-20) (40-40) Под заказ Песок крупнозернистый Под заказ Чернозем (Рязанский. Тульский) 1200/1600 Торф 1000 ТПС (Торфо Песчаная Смесь) 1100 Вторичный щебень 5-20, 20-40 800 Асфальтная крошка 1000 Цены на спец. Технику Наименование Цена АБС (Миксер) 5 м.куб. 1500 руб. до 10 км. Далее 100 руб. 1 км. АБС (Миксер) 7 м.куб. 1700 руб. до 10 км. Далее 100 руб. 1 км. АБС (Миксер) 9 м.куб. 1900 руб. до 10 км. Далее 100 руб. 1 км. АБН (Бетонасос) 22 м. 15000 смена (час подачи 7ч. на объекте) АБН (Бетонасос) 24м. АБН (Бетонасос) 32м. АБН (Бетонасос) 36 м. АБН (Бетонасос) 57 м. Дополнительная комплектация: А) шланг Б) трубы ТРАССА БЕТОНОВОД 16 000 руб. 19 000 руб. 20 000 руб. 37 000 руб. 1000 руб. 400 руб. ПО ЗАПРОСУ. Самосвал доставка от 2м3. От 1500 руб. Каждый бетонанасос может быть укомплектован дополнительными шлангами и трубами. Просьба при подачи заявки обязательно указать длину шланга.