Установка для экономии электроэнергии на 50%. Ищем партнеров и представителей в странах в России, а также ближнем и дальнем зарубежье. Наша компания выводит на рынок свою инновационную разработку: РЭМ 100 (Регенератор электрической мощности) позволяет сократить потребление электроэнергии более, чем на 50%.… Читать дальше В настоящее время мы активно ищем партнеров в европейских странах В особенности интересны партнеры (профильные предприятия), которые могут развивать производство таких установок в своем регионе. Интересны также и другие виды сотрудничества. Свяжитесь с нами – мы ответим на все вопросы. STH-Technology, Оренбург, Россия. e-mail: stechnology911@gmail.com тел: +7 906 837 27 13 г.Оренбург, Россия http://sth.oooprog.ru

Приветствую всех уважаемые коллеги ! Сегодня бы хотелось поговорить о роли консалтинга в современном бизнесе, рассказать какую пользу могут принести бизнесу услуги независимого консультанта. Бизнес в нашей стране испытывает огромные проблемы в плане грамотной организации работы. Проблемы современного российского биз… Читать дальшенеса видны невооруженным глазом – это отсутствие ,в большинстве компаний, стратегии развития, непрозрачность, непрофессионализм, непонимание, как вообще строить бизнес. Посудите сами. Как сегодня организуется бизнес ? У инициаторов возникает некая бизнес- идея. Фирма стартовала, ее собственники – не особенно вдаваясь в детали и теоретические изыскания – умудряются кое-как наладить работу, деньги компания какие-никакие приносит… Но что дальше? А дальше вот что. Представьте себе, что вы строите дом, ничего не понимая в строительстве, – вы даже не составляли проект, а действовали по наитию: кое-как заглубили фундамент, как-то возвели стены, покрыли крышу. В результате домик получился довольно хлипкий – его шатают ветры и периодически затапливает при ливне. Но пока он стоит… во многом благодаря счастливой случайности. Так в нашей стране организовано 95 % фирм – они слеплены «на коленке», но умудряются работать и, вполне возможно, приносить прибыль. Правда, прибыль гораздо меньшую, чем могли бы. Грамотный консультант с системным подходом, может существенно изменить ситуацию уж на этапе «стартапа», что в конечном итоге в дальнейшем приведет к существенной экономии собственных средств учредителей компании. Многие начинающие бизнесмены, как молодые люди так и люди уже весьма в почтенном возрасте наивно полагают что для успешного развития компании достаточно скопировать удачную бизнес- модель ( а многие ведь и не знают что это такое) успешного «коллеги» или попросту « лечь» под успешный брэнд и все пойдет как по маслу. Однако практика показывает, что копирование и адаптация нововведений и стратегий соперников не создает компаниям конкурентных преимуществ. Использовать такой подход – все равно, что бежать вслед за уходящим поездом. Чтобы оторваться от конкурента, необходимо иметь превосходство над ним, основанное на нововведениях и изменениях, начинающихся на стадии создания бизнеса, его организационной структуры, разработки продукта, описания и расчета стоимости всех бизнес - процессов и завершающихся сбытом и маркетингом. Владение новыми технологиями идеями, знаниями – основной мотив, стимулирующий компании пользоваться услугами консультантов. Консультанты помогают руководителям и топ- менеджерам компаний выйти на причинное видение ключевых проблем в их бизнесе. Какие же типичные ошибки допускают руководители компаний при попытке определить проблему ? Вот некоторые из них: принятие симптомов за проблему; предвзятое мнение о причинах проблемы; определение проблемы с позиции власти (считают, что определить проблему может только руководитель); не всегда умеют разобраться в том, что является причиной, а что следствием; незавершенный диагноз проблемы; не учитываются аспекты управленческой проблемы; не учитывается восприятие проблемы в разных подразделениях организации. Какие же варианты бизнес- консалтинга возможны ? Если говорить в общем, существует три типа консалтинговых проектов: • Экспертный. • Процессный. • Проекты «под ключ». Экспертный консалтинг заключается во всесторонней диагностике бизнеса компании и выдаче рекомендация рекомендаций на внедрение, и в дальнейшем собственник бизнеса уже самостоятельно несет ответственность за само внедрение и возможные улучшения или неудачу. Данную услуг с можно сравнить с приемом у доктора, который продиагностировав симптомы, получив необходимые анализы- даст Вам рекомендации по необходимому лечению недуга. С моей точки зрения, наиболее удобной формой внедрения представляется процессный консалтинг. При его проведении , вы делаете многие вещи вместе с консультантом, постепенно повышая и свой уровень знаний, учитесь быть экспертом. Это крайне важно, ведь работа консуль-танта в компании, равно как некого « звездного сотрудника или топ – менеджера, когда-нибудь закончится, а вместе с ним уйдет и все то, что было налажено. В проектах «под ключ» собственник бизнеса обычно не принимает участия вообще или участвует слишком опосредованно. Он пассивен, не обучается, и в итоге, после ухода консультанта, обречен на столкновение с проблемами. К тому такой вид консалтинга один из самых дорогих, поскольку в этом случае работает целая команда экспертов. Ну и уж коли я вскользь упомянул о стоимости консалтинга, расскажу об этом несколько подробней. В целом, механизмы ценообразования в консалтинге условно имеют три типа. - Фиксированная цена за проект. К примеру, построение отдела продаж за три месяца оценивается в определенную сумму. - Фиксированная цена за проект плюс бонус. Построение отдела продаж вместе с достижением определенных показателей (допустим, +20 % к объему продаж) будет стоить некую сумму плюс оговоренный размер бонуса или процент от прибыли. - Почасовая оплата. Стоимость часа работы у разных консультантов может отличаться очень сильно – все зависит от опыта и востребованности. Далее хочу немного рассказать о результат, которые возможны по итогам заврешения консалтинговых проектов. Типовыми результатами могут быть :отчеты, маркетинг-план, медиа-план, бизнес-план, руководство по бизнес-процессам, книга продаж, программа тренинга, текст (плюс копирайтинг), экономический анализ, построение финансовых и бизнес моделей , а также ряд других, безусловно полезных и необходимых опций. Более ощутимыми результатами могут стать разработка и внедрение перспективных информационных технологий; построение эффективного отдела продаж (системы продаж), необходимо отметить, что с эффективностью работы отделов продаж в бизнесе существует большая проблема, которая всегда нуждается в скорейшем решении; увеличение объемов продаж постоянным клиентам, ситуация, когда у компании существует наработанная клиентская база, которая, тем не менее, не приносит ожидаемой прибыли; увеличение эффективности активных продаж; быстрое увеличение прибыльности бизнеса-увеличение среднего чека; выстраивание системы управления персоналом( прописание системы мотивации,отбор персонала, система обучения и т. д.) В отдельных случаях, услуги консультанта полезны при развитии новых направлений бизнеса, дифференцировании, снижении налоговой нагрузки, улучшении производственных процессов и .т.п. Не смотря на всю очевидность полезности бизнес- консалтинга многие российские компании и предпринимателей останавливает страх перед « заоблачной ценой» услуг по консалтингу. Должен сказать, что и здесь не все так однозначно. На сегодняшний в России основную долю рынка занимают иностранные консалтинговые компании, которые предлагают свои услуги по ценам , которые сложились у них в странах постоянной юрисдикции. Из –за внушительной курсовой разницы услуги этих компаний «неподъемны» для предприятий малого и среднего бизнеса. От себя хотел бы добавить, что сотрудничество с «мировыми китами» консалтинга далеко не всегда дает желаемый результат в отличии от всегда внушительных гонораров. Причин тому несколько. Зарубежные консультанты не всегда способны понять специфику российского рынка и особенности национального менталитета. Их методики, наработанные годами в Европе и Америке не всегда можно применить в «лоб» для российского бизнеса, а для их адаптации у наших западных коллег не достаточно «опыта российской действительности» Что касается рынка услуг отечественного консалтинга, на сегодняшний день он остается достаточно узким и сосредоточен в основном в центральных регионах России и в областях IT, финансов, юриспруденции. Стоимость услуг, безусловно ниже, чем у западных коллег, но и качество услуг оставляет желать лучшего. Основная причина тому – относительная молодость российского консалтинга. В заключении статьи несколько слов о консалтинговых услугах, предоставляемых мной лично. Я специализируюсь в областях: логистики и управления цепями поставок; Fleet Management (управление корпоративными парками);транспортной экспедиции; построения систем и отделов продаж; корпоративного менеджмента; управления проектами; развития StarTap. Мною выполнено более 15 проектов из них 5 федерального значения. Стоимость моих услуг весьма демократична и зависит от продолжительности проекта и его сложности. Более подробную информацию по интересующим вас проблемам я готов предоставить по запросу. Хочу также выразить всем неравнодушным к моим публикациям огромную благодарность за отклики и огромное количество вопросов, которые я получаю на свою электронную почту. Я искренне рад нашему ,пусть и дистанционному ,общению и как и прежде гарантирую доставку ответов на ваши вопросы в любой конец Российской Федерации.

Общество с ограниченной ответственностью «ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «КРЫМ» возьмет объем работ, на круглосуточную перевозку инертных материалов в Южном федеральном округе. В наличии 27 единиц седельных тягачей (европейского пр-ва) с самосвальными полуприцепами. Готовы к долгосрочному сотру… Читать дальшедничеству. По всем вопросам и для получения дополнительной информации, обращаться: Телефоны: +7-989-227-01-99 (МТС); +7-978-559-87-08 (Волна мобайл) E-mail: tlk.krym@gmail.com Сайт: https://tlk-krym.wixsite.com/tlk-krym

Существует несколько типовых проблем, возникающих при создании отдела активных продаж. Многие Компании ищут решение этих проблем годами. Когда найти решение не успевают, натиск конкурентов приводит к гибели Компании. Бизнес – это война, где пленных скупают за бесценок. Так или иначе, сформировать отдел продаж … Читать дальшезначительно проще, чем построить по- настоящему эффективную систему продаж. Разница между обычным отделом продаж и эффективно работающей системой продаж – та же, что между мушкетом и пулеметом. Принцип тот же, огневая мощь совершенно разная. Эффективная система продаж основана на специально разработанной технологии. Результат – поточное установление качественных личных связей с Клиентами

Уважаемые коллеги, партнеры ! В России насчитывается около шести миллионов субъектов малого и среднего бизнеса. И большинство из них работает плохо. По статистике из 100% вновь создаваемого бизнеса 5 летний рубеж проходит менее 30%. -83%собственников согласны с тем, что их компания… Читать дальше управляется неэффективно; - 78% фирм нуждаются в привлечении дополнительных инвестиций; -11% компаний хотят повысить профессиональный уровень своих работников; -11% испытывают проблемы с мотивацией сотрудников; -11% нуждается в повышении конкурентоспособности; -66%фирм хотели бы внедрить систему мониторинга показателей эффективности; - 59 % руководителей недовольны уровнем отдачи от вложенных в бизнес денег; 59 % компаний, относящих себя к сегменту малого и среднего бизнеса, хотели бы сделать свою систему продаж более эффективной. Когда появляется кто-то, кто начинает работать правильно, начинает чуть-чуть внедрять элементы правильных систем: системы продаж, системы привлечения клиентов, найма персонала, системы лояльности,строить правильную логистику и т.д. То бизнес резко начинает вырываться в лидеры. И по сравнению со всем остальным «болотом» выглядеть на голову выше. Клиенты это видят, они это понимают. И бизнес резко становится конкурентоспособен, по сравнению со всеми остальными. При работе в различных компаниях и в обычной жизнедеятельности у меня сложилось четкое понимание, что основу любого бизнеса составляют три основополагающих процесса: -логистика, -продажи, -организация коммуникаций и информационного обмена. Мной опыт показывает, что большинство проблем в компании имеет исходную точку в управлении двумя процессами - логистикой и продажами . Управление логистикой и цепочкой товародвижения, организация эффективной работы логистических подразделений, оптимизация, автоматизация и экономика логистических процессов, а также построение эффективной системы продаж - основное направление моей профессиональной деятельности. В своей работе я применяю логистический подход, знания и опыт, полученные при работе в российских, американских и европейских компаниях, что позволяет мне успешно решать задачи любой сложности. И я особенно горжусь тем, что моя работа во всех компаниях была эффективной и результативной, все управляемые мной проекты и все сложные и не стандартные задачи успешно реализованы. Своим опытом и знаниями я готов поделиться с Вами. Имея за плечами богатый опыт ведения бизнеса и его отдельных направлений в качестве первого лица , наемного менеджера, независимого эксперта, я могу предложить Вам лучшие отечественные и зарубежные практики решения тех или иных проблем возникающих в бизнесе, применяя их с учетом особенностей вашей компании и вашего бизнеса. Я рассматриваю различные формы сотрудничества: бессрочные и срочные трудовые договоры, договоры гражданско-правового характера, разовые консультации с оплатой по времени. Но перед тем как " лечить" - т.е предложить эффективное решение,нужно точно понимать от чего лечить и " какое лекарство выписывать". Да, совершенно верно - для начала необходима диагностика, которую я готов выполнить совершенно бесплатно, если вы готовы поделиться со мной проблемами вашей организации. Контактную информацию Вы можете получить на моем сайте по ссылке под этой статьей. Также здесь вы можете ознакомиться с моим портфолио.

Зарабатывай на партнерах! Наша компания предлагает уникальную возможность заработка на стадии развития нашего проекта. Как говориться, кто принял участие в раскрутке нового проекта, тот, в результате своей работы, получает хорошие отчисления. Если вы в бизнесе - у вас уже достаточно партнеров и коллег -… Читать дальше; ваших потенциальных клиентов. Никого не нужно искать! Разработка нашей компании - CRM система учета и контроля логистики - контроль за грузом и транспортом в пути. Любая компания, так или иначе сталкивается с грузоперевозками и не редко неприятностями в процессе. Порча груза, потеря машины, водитель опаздывает то на загрузку, то на разгрузку, нервные и навязчивые своими звонками получатели, отсутствие элементарного инструмента учета, контроля и планирования грузоперевозок. Сервис позволяет контролировать весь процесс доставки и не допускать подобных ситуаций. Он прост в использовании и не требует дополнительного дорогостоящего оборудования. Для участия в нашей партнерской программе вам даже не нужно понимать принцип работы продукта. Вашего клиента познакомят с сервисом наши менеджеры. Одним словом - вы приводите заинтересованного партнера, мы с ним работаем - вы зарабатываете! Работа в нашей партнерской программе осуществляется по договору. Так же мы предоставляем необходимые промо материалы. У каждого партнера на нашем сервисе есть личный кабинет, где осуществляется учет регистраций и выплат. Так же есть программа по обмену логотипов для взаимного размещения на лэндингах компаний. Хотите присоединиться к нашей команде? Пишите мне, я отвечу на все вопросы и помогу зарегистрироваться в партнерской программе GRUZONLINE24.